为全面落实“两个一以贯之”要求，成都先进制造产业投资有限公司将党的领导融入公司治理各环节，在公司治理、战略管理、人事管理等方面形成协调统一的制度架构，让各项事务有章可循，以扎实的改革发展实效促进公司做强做优做大申博太阳城。

　　在公司治理方面，该公司实现党建入章，把坚持党的领导写入《公司章程》。坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，制定公司本部联合党支部委员会前置研究讨论公司重大经营管理事项清单，严格落实由党组织前置研究讨论企业重大经营事项，完善《公司章程》《联合党支部支委会议事规则》《董事会工作规则》《总经理办公会议事规则》等一系列法人治理文件，各治理主体职责边界申博太阳城、功能定位更加清晰，决策机制和运作规则更加顺畅、规范。

　　在优化董事会结构方面，选举职工董事，加强先进制造及下属公司董事会建设，分类施治实现董事会应建尽建、外部董事占多数。设立董事会专门委员会，建立专委会配套制度，制定《董事会及专委会议事清单》，切实提升董事会及专委会运行的规范性和有效性，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用。

　　为坚持保障经理层依法行权履职，落实经理层谋经营、抓落实、强管理职责，积极探索董事会向经理层授权的管理制度，拟定《董事会对经理层授权放权清单》公司新闻，保障总经理依法行使管理经营事项、组织实施董事会决议等职权；全面推行经理层任期制和契约化管理，本部及下属企业经理层成员签订聘任协议、任期及年度经营业绩责任书，实现“两书一合同”签订率100%。切实强化刚性考核和刚性兑付，设置具有科学性、挑战性的目标，绩效薪酬与业绩考核结果“强挂钩”，切实激发经理层活力。

　　此外，该公司还坚持强化制度体系建设。结合自身经营发展实际，科学谋划和推动公司制度体系建设，系统研究公司制度体系建设的目标任务、体系框架申博太阳城、工作思路及任务安排，改革三年行动启动以来完成90余项制度“立改废”工作，全面夯实现代企业制度管理基础。创新构建以风险防控为导向、以合规管理为基础、以内部控制为手段的内控合规风险一体化管理体系，坚持多措并举狠抓制度执行落实，有效发挥了制度管理的效能，推动和保障公司战略实施。

　　据了解，下一步，成都先进制造公司将始终坚持“两个一以贯之”，以该公司在“十四五”时期“1234”战略目标为指引，持续深化完善公司法人治理结构，力争在构建更加成熟定型的中国特色现代企业制度、现代化企业管理体系等方面取得更好成效。

　　在优化董事会结构方面，选举职工董事，加强先进制造及下属公司董事会建设，分类施治实现董事会应建尽建、外部董事占多数。设立董事会专门委员会，建立专委会配套制度，制定《董事会及专委会议事清单》，切实提升董事会及专委会运行的规范性和有效性，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用。切实强化刚性考核和刚性兑付，设置具有科学性、挑战性的目标，绩效薪酬与业绩考核结果“强挂钩”，切实激发经理层活力。申博太阳城申博太阳城